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新起点 新征程 聚力再出发——公司召开2017年度绩效考核述职会议

  • 上传时间:2018-1-8 8:38:39  阅读次数:1578
  • 公司党委书记、董事长易志忠在会上作重要讲话

    公司总经理、党委副书记杨勇主持会议


    “2018年,将不负初心,奋勇前行,为实现百亿安装梦贡献力量”、“选择了投身海外,使命必达”、“幸福是奋斗出来的”……在1月5日,公司举办的2017年度机关绩效考核述职会上,18名部门经理(含部门副职)对2017年的工作进行了总结和分析,对于2018年工作进行了展望和部署。提及来年的工作,各部门经理充满责任担当和使命感的表述,传达了信心和力量,其言之凿凿,情之切切,感人至深,激人奋进。

    公司领导班子成员、机关全体管理人员参加了此次会议听取了汇报。公司总经理、党委副书记杨勇主持会议。

    公司董事长、党委书记易志忠在总结讲话中说,作为一年一度的规定动作,总部部门经理述职既是检验成绩的会议,又是来年工作部署的会议;既是一次总结汇报会议,一次学习交流会,又是一次统一思想的大会。

    易董事长用“一年比一年好”、“成绩与亮点总结到位、存在的问题分析较准,2018年工作安排可行”评价了此次总部部门负责人的述职,并表示大家的述职从内容、表现形式、表达方式均比往年有进步和提升。同时也提出了述职时“在个人履职情况中要增加“一岗双责”履行情况的说明、部门目标设定和工作安排要与公司全年的工作主题和抓手结合更紧密一些”的改进建议。并且对总部各部门的工作提出了“进一步规范部门内工作、强化对部门人员的管理和人才的培养、打造学习型部门”的建议;同时对于各部门、各线条2018年的工作重心和着力的方向进行了提示。

    对于2017年总部机关的工作,易志忠表示:过去一年总部机关很好的执行了公司的管理要求和意图,很好的起到了引领、管控、督导、服务和保障的职能。同时提出,对2018年总部机关的工作,公司领导和各部门负责人要重点思考和着力解决以下几个问题:一是规模扩张后如何改进管理、厘清管理界面、权限和流程问题;二是如何提高办事效率,提升管理效果的问题;三是如何更好服务基层,及时有效的为基层解决问题;四如何深入基层、了解基层、学习基层,打造总部机关的是“四特”精神;五总部机关系统提升和管理提升的着力点和抓手工作有哪些。

    易董事长对2017年公司的主要指标完成情况作了通报,2017年公司新签合同额68.7亿,完成营业额31.07亿,实现营业收入29.2亿,利润2.53亿,全面超额完成局下达的指标。他同时指出,公司在2017年的工作中仍然存在着四个方面的不足:一是自主市场营销能力不足,自主营销合同额占比有下降;二是过程履约出状况的项目数量增多;三是项目结算利润率有下滑;四是队伍稳定性亟待提升。

    在谈到2018年的工作时,易董事长指出,2018年全司主要经济指标为“143”,即实现:合同额100亿、营业收入40亿、利润3亿;全年要着力抓好:自主营销能力提升,规模扩大的项目履约保障,解决项目利润下降和资金紧张的问题,员工获得感提升,人才队伍培养,思想政治引领和价值导向等工作。同时,2018年,公司要在对标管理、目标管理,过程考核,亮晒评比等加大力度,通过“逼、比、压”进一步逼出活力、比出压力,比出动力。

    2018年,面对新任务新目标,易董事长要求各级干部和全司员工要有新气象,要以更饱满的热情、更大的责任担当投入到工作中去、以迎接更大的挑战;要提升系统思维、深度思考的能力;要加强学习,要打造学习型团队;要提升创新意识,加强管理创新;要敏捷行动,在做实上下工夫;要进一步强化大局意识、协同意识、服务意识、效率意识;要以身作则,做好表率,多注入宣扬正能量。

    公司总经理、党委副书记杨勇要求各部门要认真学习领悟易董事长的讲话精神,以易董事长的讲话为指导,紧密结合2018年工作主题和目标,认真谋划部署2018年各项工作,严格落到实处,确保全面完成局下达的各项任务指标。(谭楚俐)